高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源知識(shí)點(diǎn)：人力資源需求預(yù)測(cè)

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知識(shí)點(diǎn)：人力資源需求預(yù)測(cè)

(一)人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容及其影響因素

(二)人力資源需求預(yù)測(cè)的主要方法

從預(yù)測(cè)的角度方面來(lái)說(shuō)，人力資源需求既可以根據(jù)組織的總體經(jīng)營(yíng)狀況或未來(lái)的產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量從宏觀層面進(jìn)行預(yù)測(cè)，也可以根據(jù)組織內(nèi)部各種職能或職位的具體數(shù)量變化從微觀層面進(jìn)行預(yù)測(cè)。

定性的主觀判斷法：經(jīng)驗(yàn)判斷法，德?tīng)柗品ā?/p>

定量的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法：比率分析法，趨勢(shì)預(yù)測(cè)法，回歸分析法。

1.經(jīng)驗(yàn)判斷法最簡(jiǎn)單的人力資源需求預(yù)測(cè)方法。

(1)讓組織中的中高層管理人員憑借自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人的直覺(jué)，對(duì)組織未來(lái)所需要的人力資源的數(shù)量和結(jié)構(gòu)等狀況進(jìn)行估計(jì)。

(2)要求管理人員必須具有比較豐富的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。

(3)適用于短期預(yù)測(cè)，以及那些規(guī)模較小或經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、人員流動(dòng)率不是很高的企業(yè)。

2.德?tīng)柗品?/span>

20世紀(jì)40年代末由美國(guó)蘭德公司率先開(kāi)始使用的一種預(yù)測(cè)方法，又稱(chēng)專(zhuān)家預(yù)測(cè)法。

優(yōu)點(diǎn)：①吸取和綜合了眾多專(zhuān)家意見(jiàn)，避免個(gè)人預(yù)測(cè)的片面性;②不進(jìn)行集體討論，匿名進(jìn)行，使專(zhuān)家做出獨(dú)立判斷，避免了從眾行為和開(kāi)會(huì)的麻煩;③采取多輪預(yù)測(cè)，經(jīng)過(guò)幾輪反復(fù)，專(zhuān)家意見(jiàn)趨于一致，具有較高的準(zhǔn)確性。

3.比率分析法

是一種基于某種關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)或管理指標(biāo)與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系，來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求的方法。用比率分析法預(yù)測(cè)人力資源需求時(shí)，實(shí)際上假定人均生產(chǎn)率保

持不變。

4.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法

實(shí)際上是一種簡(jiǎn)單的時(shí)間序列分析法，是根據(jù)一個(gè)組織的雇傭水平在最近若干年的總體變化趨勢(shì)，來(lái)預(yù)測(cè)組織在未來(lái)某一時(shí)期的人力資源需求數(shù)量的方法。

適用條件：必須確保組織的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及重要技術(shù)確實(shí)是穩(wěn)定的。

優(yōu)點(diǎn)：實(shí)用性比較強(qiáng)。

缺點(diǎn)：由于這種預(yù)測(cè)方法比較粗糙，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度會(huì)打一定的折扣。

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